Im Rahmen dieser Instrumentenbeschreibung erfolgt daher eine Fokussierung auf zentrale Grundlagen der strategischen Personalplanung: die Analyse der regionalen demografischen Entwicklung, der (MINT-)Fachkräfteentwicklung sowie schließlich der regionalen Bildungsinfrastruktur.

Die Umweltanalyse kann zu einer besseren Positionierung gegenüber Wettbewerbern, einer strategischeren Ausrichtung Ihrer Personalrekrutierung und -entwicklung sowie generell zu einer Optimierung Ihrer Personalarbeit beitragen. Sinnvollerweise werden die verschiedenen Analysen miteinander kombiniert.

Deutlich aufwendiger in der Umsetzung als Analysen der regionalen demografischen Entwicklung, der Fachkräfteentwicklung oder der regionalen Bildungsinfrastruktur sind Umweltanalysen, die die Struktur einer Branche oder die wichtigsten Akteure im Unternehmensumfeld (Stakeholder) in den Blick nehmen. Aus diesem Grund sind sie sicherlich nicht für die Umsetzung in jedem kleinen und mittleren Unternehmen geeignet, sie können aber unter Umständen wichtige Aufschlüsse über externe Herausforderungen für das Unternehmen geben, weshalb wir sie hier in einem Exkurs behandeln. 

Das Instrument finden Sie hier als PDF.