Mitarbeitergespräche sind ein Instrument der Unternehmenssteuerung: Unternehmensziele werden im Rahmen der Zielvereinbarung auf die einzelnen Beschäftigten heruntergebrochen, so dass diese eine klare Vorstellung von ihrer Rolle innerhalb des Unternehmens gewinnen. Mitarbeitergespräche geben auch Aufschluss über die Stimmung in der Belegschaft.

Eine weitere wichtige Funktion der Mitarbeitergespräche besteht darin, Qualifikationsbedarfe Ihrer Beschäftigten aufzudecken und geeignete Entwicklungsmaßnahmen einzuleiten. Dagegen sind Mitarbeitergespräche im hier aufgeführten Sinne von Beurteilungsgesprächen zu unterscheiden.

Mitarbeitergespräche stellen eine besonders anspruchsvolle Form der Kommunikation dar. Dabei kommt einer hohen Wertschätzung für die Meinung der Beschäftigten eine Schlüsselrolle zu. Zudem ist es sinnvoll, die Einführung von Mitarbeitergesprächen durch praxisorientierte Trainings für Ihre Führungskräfte vorzubereiten.

Die Einführung von Mitarbeitergesprächen kann bei Ihren Beschäftigten Ängste schüren. Diese sollten Sie ernst nehmen und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausführlich über die mit diesem Instrument verfolgten Ziele sowie die Inhalte des Mitarbeitergesprächs aufklären. Auch bei Führungskräften können Ängste entstehen, thematisieren Mitarbeitergespräche doch auch ihre Arbeit. Diesen Ängsten kann durch Transparenz, Information und entsprechende Schulungen entgegengewirkt werden.

In der Regel werden Mitarbeitergespräche einmal im Jahr durchgeführt. In sehr dynamischen Märkten wie in der Computerbranche und in der Telekommunikation kann der Jahresabstand allerdings zu lang sein. Darüber hinaus sollten auch bei bestimmten Ereignissen, wie beispielsweise dem Antritt einer neuen Führungskraft, „außerplanmäßige“ Mitarbeitergespräche durchgeführt werden. Die Einführung von Mitarbeitergesprächen muss in jedem Fall sorgfältig erfolgen, damit das Instrument eine Chance hat, sich in Ihrem Unternehmen nachhaltig durchzusetzen.

Das Instrument finden Sie hier als PDF.