Laufbahn- und Nachfolgeplanung
In mittelständischen Unternehmen ist die Zahl von klassischen Führungspositionen zwangsläufig begrenzt. Um engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dennoch eine berufliche Perspektive zu bieten und damit das Risiko einer Abwanderung zu reduzieren, bietet es sich an, klassische Führungslaufbahnen um Fach- und/oder Projektlaufbahnen zu ergänzen.
Fach- und Projektlaufbahnen sind auch für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geeignet, die Interesse an einer beruflichen Weiterentwicklung haben, sich aber nicht für Führungsaufgaben eignen oder interessieren.
Grundlage der Einführung von Fach- und/oder Projektlaufbahnen ist eine Laufbahnplanung. Diese legt fest, welche Positionen und Aufgaben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Laufe ihrer beruflichen Entwicklung voraussichtlich einnehmen können und welche Entwicklungsmaßnahmen dafür notwendig sind.
Bei der Nachfolgeplanung geht es dagegen darum, sicherzustellen, dass wichtige Schlüsselpositionen im Unternehmen rechtzeitig und anforderungsgerecht besetzt werden können, wenn wichtige Fachkräfte das Unternehmen verlassen.
Entscheiden Sie sich, die Einführung einer Laufbahnplanung mit einer systematischen Nachfolgeplanung zu kombinieren, müssen beide sowohl von der Zeitplanung als auch von den Qualifizierungsmaßnahmen her sorgfältig und unternehmensweit aufeinander abgestimmt werden. Die Verknüpfung der beiden Maßnahmen hat den Vorteil, dass bei Vakanzen schnell geeignete Kandidatinnen und Kandidaten im Unternehmen gefunden werden können.
Das Instrument finden Sie hier als PDF.
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