Sie ist ein Scharnier zwischen Personal- und Unternehmensplanung. Durch die Personalbedarfsplanung soll festgelegt werden, wie viele Arbeitskräfte mit bestimmter Qualifikation zum Planungszeitpunkt an welchem Ort zur Verfügung stehen müssen, um das angestrebte Unternehmensziel zu verwirklichen.

Insbesondere in den immer enger werdenden Arbeitsmärkten für MINT-Fachkräfte ist es von zentraler Bedeutung, spezifische Personalengpässe frühzeitig zu erkennen, um entsprechend reagieren zu können. Eine systematische Personalbedarfsplanung liefert im Zusammenspiel mit der Unternehmensstruktur- und der Umweltanalyse einen guten Überblick über Ihren personalpolitischen Handlungsbedarf in der MINT-Fachkräftesicherung. Gleichzeitig bilden deren Ergebnisse zusammengenommen die Grundlage einer strategischen Optimierung Ihrer Personalarbeit in den Feldern Personalrekrutierung, Personalbindung sowie Personalentwicklung.

Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen ist es möglich, eine systematische Personalbedarfsplanung auch ohne teure Computerprogramme durchzuführen. Nicht-computergesteuerte Verfahren der Personalbedarfsplanung sind Bestandteil dieser Instrumentenbeschreibung. Vorgestellt werden Schätzverfahren sowie die Kennzahlenmethode.

Das Instrument finden Sie hier als PDF.